Otazníky kolem jednání o prodeji FC Vysočina

Všechny materiály vydáváme v původní podobě, prošly jen redakční úpravou.

Prohlášení managementu akciové společnosti FC Vysočina Jihlava k rozhovoru v Jihlavských listech ze dne 2. května 2008

Členové managementu akciové společnosti FC Vysočina Jihlava touto cestou projevují svůj odlišný názor vůči některým výrokům pana Julia Szaba, které byly uveřejněny v rozhovoru v Jihlavských listech v pátek 2. května 2008.

Pomineme-li podstatnou skutečnost, že pan Szabo dosud není se společností, potažmo s klubem, nijak smluvně či majetkově svázán, a přesto, podle našeho názoru, necitlivě v den mistrovského utkání odvolává na jaře nepochybně úspěšného kouče Karola Marka a vyhlašuje své další personální záměry, tak management společnosti, naše spolupracovníky, zaměstnance, trenéry a hráče rozladilo prohlášení „V Jihlavě se teď osm let ve fotbale v zásadě nic nedělo – to byla rovina!“ Každý, kdo se o jihlavský fotbal byť jen okrajově zajímá, musel během uvedeného osmiletého období zaregistrovat jeho výrazný rozvoj, který v kontextu dosavadní historie fotbalu v kraji Vysočina nemá obdoby.

Akciová společnost FC Vysočina Jihlava byla právě před osmi lety, v březnu 2000, založena, když do ní byla vložena veškerá aktiva původního třetiligového klubu FC PSJ Jihlava. FC Vysočina zanedlouho postoupila do druhé fotbalové ligy, čehož dosáhla jako vůbec první oddíl v kraji Vysočina. Klub se od prvních sezon ve druhé nejvyšší fotbalové soutěži pohyboval na horních patrech tabulky. V ročníku 2003/04 na sebe FC Vysočina upozornila nečekaným postupem do semifinále Poháru ČMFS a sportovní senzací pak skončila sezona 2004/05, kdy tým vybojoval postup do fotbalové Gambrinus ligy.

V prvoligové premiéře se klub přes nálepku naprostého outsidera neztratil a do samotného konce soutěže bojoval s mnohem ostřílenějšími a ekonomicky silnějšími kluby o zachování příslušnosti mezi elitou českého fotbalu.

Skutečnost dynamického rozvoje FC Vysočina během uplynulých let nezměnily ani dva následují fotbalové ročníky ve druhé lize, přestože v nich klub neúspěšně usiloval o návrat do nejvyšší soutěže. Podle našeho názoru mělo právě toto období po letech rozmachu přispět ke stabilizaci fotbalového týmu a zmobilizování dostupných zdrojů v celé společnosti.

Další nezpochybnitelný faktor koncepční a úspěšné činnosti klubu představují výsledky práce s mládeží za celé uplynulé desetiletí. Pohled do fotbalových tabulek jasně říká, že FC Vysočina náleží mezi nejlepší české fotbalové líhně a je jediným reprezentantem regionu Vysočina v českých špičkových fotbalových soutěžích mládeže. Vždyť druhým nejlepším fotbalovým týmem dospělých v kraji je juniorský tým FC Vysočina, hrající třetí nejvyšší soutěž MSFL. Totožná situace panuje i v mládežnických soutěžích, kde má FC Vysočina zástupce ve všech nejvyšších fotbalových ligách včetně elitní ligy dorostu. FC Vysočina má dnes své hráče v kádrech všech mládežnických fotbalových reprezentací České republiky.

Klub může být pyšný i na řadu uskutečněných investic. Připomeňme vybudování umělé travnaté plochy, obnovu tréninkových hřišť, dobudování zázemí pro hráče či postupnou rekonstrukci stadiónu, který nyní splňuje požadavky pro pořádání zápasů v nejvyšší fotbalové soutěži.

Vedení klubu spolu s akcionáři se postupně podařilo navýšit roční rozpočet ze zhruba 12 milionů korun v roce 2000 na současných zhruba 35 milionů korun, čehož bylo dosaženo bez jakéhokoliv zadlužení. Na ekonomickém zabezpečení jednotlivých sezón se nepochybně podílí i zisky z prodeje hráčů, což je však u českých klubů zcela obvyklý a nutný jev.

FC Vysočina Jihlava je dnes stabilizovaným a perspektivním fotbalovým klubem, který má reálné předpoklady v blízké budoucnosti reprezentovat město Jihlava a celý Kraj Vysočina v nejvyšší fotbalové soutěži. Přesto je třeba jasně říci, že klub k dalšímu svému rozvoji a etablování mezi fotbalovou elitou nutně potřebuje zajistit trvalý a stabilní přísun finančních zdrojů.

Věříme, že současná jednání akcionářů společnosti s panem Szabem další materiální i organizační impulzy k posunu ve vývoji společnosti a fotbalového klubu přinesou. V těchto chvílích však bude zejména záležet na všech akcionářích FC Vysočina Jihlava, a. s., jak při probíhajících jednáních skloubí své zájmy, dlouhodobou strategii a cíle společnosti s ekonomickým a investičním záměrem případného nového partnera.

Otevřený dopis PSJ, a. s., zastupitelům Statutárního města Jihlavy

Vážení zastupitelé Statutárního města Jihlavy,
obracím se na vás v souvislosti s jednáním o prodeji akcií FC Vysočina Jihlava. Po posledním oficiálním jednání na jihlavské radnici dne 7. dubna, při kterém jsem se společně s právním zástupcem PSJ, a. s., setkal s primátorem Jaroslavem Vymazalem, náměstkem primátora Radkem Vovsíkem a zastupitelem Martinem Vetchým, došlo vedení PSJ, a. s., k názoru, že jediným akceptovatelným řešením je prodej námi vlastněných akcií FC Vysočina. Současná situace neprospívá především klubu, a proto nyní společnost PSJ vstupuje do závěrečné fáze jednání o prodeji námi vlastněných akcií FC Vysočina.

Dovolte mi krátké vysvětlení tohoto kroku.

Přestože se z hlediska běžného fungování jak magistrátu, tak PSJ, a. s., může celá věc jevit jako marginální problém, pokud jde o dodržování pravidel etického jednání i samotných principů spolupráce subjektů z privátní a municipální sféry, považuji ji za zcela zásadní.

Prodat své akcie v klubu je právem každého vlastníka, a tedy i města Jihlavy. Osobně jsem dokonce přesvědčen, že pro budoucí vývoj FC Vysočina Jihlava to představuje krok správným směrem. Bezesporu správná je také snaha přizvat strategického či finančního partnera, který může pomoci dalšímu rozvoji společnosti. Co ale považuji za nekorektní, nekompetentní a dovolím si tvrdit i za účelové, je způsob realizace této snahy.

Společnost PSJ je s jihlavským fotbalem spjata už od roku 1992. Díky trpělivému a systematickému přístupu společnosti se v průběhu let podařilo vybudovat jednu z nejkvalitnějších mládežnických základem v republice s velmi dobrou návazností na dospělý fotbal a zázemí, které po úplném dokončení (vyhřívaná tráva, protilehlá tribuna a další travnaté hřiště) bude vyhovovat případnému startu jak v nejvyšší soutěži, tak i v evropských pohárech. Klub v posledních letech prošel výrazným rozvojem a leží před ním reálná perspektiva stabilního působení v první lize.

Město do klubu vstoupilo v roce 2000 díky podpoře projektu Fotbal Jihlava. V té době byla společnost FC PSJ Jihlava stoprocentně vlastněna ze strany PSJ. Veškerá aktiva klubu, včetně všech práv, soutěží, majetku i hráčů byla bezúplatně vložena do nové společnosti FC Vysočina Jihlava. Společnost PSJ se spokojila s čtyřicetiprocentním podílem, zároveň však ve stanovách FC Vysočina zakotvila pojistku zajištující každému z partnerů, že nebude bez svého souhlasu vystaven partnerství, které by bylo v rozporu s jeho zásadami či zájmy. Toto opatření mělo především zabránit případnému nekontrolovanému vstupu neprůhledného, nedůvěryhodného nebo z jiných důvodů pro některého z partnerů neakceptovatelného subjektu.

Akcionáři se také zavázali, že budou klub podporovat částkami odpovídajícími jednotlivým podílům. PSJ nad rámec svého ročního závazku ve výši 4,8 milionu korun podporuje FC Vysočina také prostřednictvím svých obchodních partnerů nebo činností svých zaměstnanců, a to dalšími zhruba šesti milióny korun ročně. Společnost je tak dlouhodobě největším finančním partnerem klubu a sportu v Jihlavě vůbec.

Vedení statutárního města Jihlavy zástupcům PSJ koncem ledna tohoto roku oznámilo, že nalezlo zájemce o koupi svých akcií v FC Vysočina. Za účelem nalezení optimálního řešení jsme požádali o společné jednání všech stran, oficiálně nám však potencionálního investora a jeho záměry dodnes nikdo ze strany města nepředstavil. Stejně tak nikdo s námi, jako akcionářem s blokačními právy, nekonzultoval způsob zajištění závazků potencionálního kupce vůči FC Vysočina.

Potenciální strategický partner se PSJ osobně poprvé představil 20. března letošního roku. Výsledkem setkání byla dohoda, že PSJ zpracuje podmínky, za nichž je ochotna schválit vstup partnera do akciové společnosti FC Vysočina Jihlava a zůstat současně akcionářem této společnosti. Návrh naše společnost předala hned následující den, avšak dodnes zůstal bez oficiální písemné odpovědi. K posouzení vám ho přikládám jako součást tohoto dopisu.

Korektní vztah mezi obchodními partnery se neobejde bez dvou věcí – důvěryhodnosti a kompetentnosti. V tomto případě na straně města obojí bohužel postrádám. Velmi mne například překvapilo, že v tisku byl prezentován záměr města vyřešit převod svých akcií formou tzv. nepřátelského převzetí. Stejně problematicky vnímám i obvinění PSJ z vytváření obstrukcí při jednání o prodeji akcií. Požadavek doložení serióznosti a jasné minulosti potencionálního partnera lze jen těžko považovat za účelové kladení překážek převodu akcionářského podílu.

Společnost PSJ přeje jihlavskému fotbalu jen to nejlepší. Věříme a doufáme, že město klubu dokáže zajistit smluvní záruky stabilního financování klubu na potřebné úrovni, zachování velmi dobře fungující mládežnické struktury a posunutí prvního týmu mezi českou elitu. Zkrátka, že klub bude moct fungovat minimálně stejně dobře jako dosud a naplní stanovené dlouhodobé cíle.

Děkuji, že jste věnovali svůj čas mému dopisu.
S pozdravem za PSJ, a. s.
Ing. František Vaculík
generální ředitel společnosti

FC VYSOČINA JIHLAVA, a. s. návrh zásadních ujednání nové akcionářské smlouvy Předáno 21. 3. 2008 potencionálnímu zástupci o akcionářský vstup do FC Vysočina

1. Akcionáři, akcie

1.1. Změna akcionářského složení společnosti, pouze dva akcionáři s rovnými akciovými podíly, každý 50% nebo PSJ 50%, druhý akcionář 49%, město 1%.

1.2. Bude zřízeno předkupní právo na akcie. Zůstane podmíněnost převodu akcií souhlasem valné hromady.

1.3. Pro řešení patových situací Buy-Sell klauzule – možnost jednoho akcionáře nabídnout své akcie ke koupi druhému akcionáři za cenu určenou sjednaným způsobem (např. znalecký posudek). Pokud ten nabídku nevyužije, je sám povinen své akcie odprodat za stejnou cenu prvému akcionáři.
2. Orgány společnosti

2.1. Počet členů představenstva bude změněn na 4. Oba akcionáři budou mít stejný počet zástupců. V případě rovnosti hlasů bude rozhodující hlas předsedy představenstva.

2.2. Za společnost podepisuje předseda a místopředseda představenstva společně nebo každý z nich s členem představenstva jmenovaným vždy druhým akcionářem (křížové podpisy).

2.3. Předsedou představenstva bude zástupce PSJ a místopředsedou představenstva zástupce druhého akcionáře.

2.4. Počet členů dozorčí rady bude změněn na 3. V dozorčí radě budou mít po 1 zástupci PSJ, druhý akcionář a zaměstnanci společnosti nebo zástupce města.

2.5. Předsedou dozorčí rady bude zástupce druhého akcionáře.

3. Řízení společnosti

3.1. Výkonný management společnosti je jmenován představenstvem, předpokládá se zachování současného managementu.

3.2. Představenstvo se bude zabývat řízením společnosti operativně, pravidelné schůze představenstva k řízení společnosti se budou konat jednou za 14 dní. V rámci představenstva budou mít jeho jednotliví členové rozděleny jednotlivé agendy společnosti.

3.2. Základní procesy řízení společnosti budou sjednány ve smlouvě závazným způsobem.

3.3. Stanovení rozhodovacích pravomocí ve stupních - vzestupná hierarchie: (i) výkonný management; (ii) představenstvo; (iii) dozorčí rada; (iv) valná hromada. Rozhodující investice, prodeje, nákupy a strategická rozhodnutí podléhají schválení valné hromady (akcionářů).

4. Investice do společnosti

4.1. Akcionáři se zaváží investovat do společnosti konkrétní částky každý rok, a to po dobu 7 let.

4.2. Nový akcionář bude investovat částku 30 milionů Kč ročně. PSJ bude zabezpečovat částku 15 milionů ročně dalších 15 milionů ročně bude zajištěno prostřednictvím dnes už vybudovaných dlouhodobých vztahů (reklamní partneři z regionu, dotace města a kraje, projekt STES).

4.3. Investiční prostředky nového akcionáře (celkem 210 milionů Kč) budou složeny před nabytím akcií a podpisem akcionářské smlouvy na vázaném účtu společnosti.

4.4. Investice budou prováděny formou sponzorských darů nebo úplaty za marketingovou činnost, reklamu apod., nikoliv formou vkladu do základního kapitálu společnosti.
5. Strategie rozvoje společnosti

5.1. Podpora a rozvoj mládežnického sportu. Rozvoj tréninkového centra mládeže. Zajištění účasti ve všech mládežnických soutěžích.

5.2. Strategické výkonnostní cíle: do 2 let postup do nejvyšší soutěže, do 5 let postup do evropských pohárových soutěží.

5.3. Zvyšování hodnoty firmy formou zvyšování ceny produktu (vyšší soutěž, evropské poháry → ceny hráčů, propracovaný systém výchovy mládeže, napojení na nejlepší marketing, manažeři, media, Fotbalový svaz, atd.).

5.4. Ve spolupráci s městem zajištění dostavby stadionu Jiráskova (vyhřívaný trávník, tribuna).

5.5. Připravit a realizovat další investiční záměry na podporu rozvoje hlavní činnosti FC Vysočina → tréninkový komplex mládeže, případně investice do aktivit, které svou návratností generují další prostředky pro zabezpečení financování společnosti.

Autor: Milan Pilař