Martin Klusáček: Kurz koruny je velká neznámá

Hlavním oborem podnikání firmy ACO Industries, k. s. je vývoj a výroba produktů a zařízení určených k odvodňování zpevněných ploch a čištění odpadních vod. Podle slov Martina Klusáčka, personálního ředitele ACO Industries, k. s., se zatím současná situace výrazně nepromítla do snižování počtu zaměstananců.

Řada firem má v současnosti problémy, které se mimo jiné promítají do snížování počtu zaměstnanců, také ve Vaší společnosti klesá v posledních dvou letech počet pracovníků firmy, co je příčinou?

Průměrný počet zaměstnanců naší firmy klesl během posledních dvou let jen o necelých pět procent. Jedná se o přirozený pohyb zaměstnanců, kdy za některé odcházející zaměstnance nehledáme náhradu, ale v rámci snah o zvyšování produktivity využíváme našich vnitřních rezerv v organizaci práce, plánování výroby atd. Navíc někteří naši zaměstnanci přešli do naší sesterské firmy do Tábora, kam se část naší výroby přestěhovala.

Používáte nějaké nástroje k tomu, abyste zvyšovali konkurenceschopnost Vašich pracovních sil. Věnujete se například firemnímu vzdělávání pracovníků, jak se Vám daří je ke vzdělávání motivovat?

Jako každá firma, která se dívá na svoji činnost z dlouhodobých hledisek, se vzdělávání zaměstnanců věnujeme velmi intenzivně. Kromě povinných periodických školení podporujeme intenzivně odborné vzdělávání a jazykové vzdělávání. V posledních letech jsme se systematicky začali věnovat i rozvoji dovedností, které se v našem školství stále poněkud opomíjejí. Jedná se o to, co se schovává pod poněkud módním názvem měkké dovednosti a kam patří dovednosti jednat s lidmi, pracovat v týmu, konstruktivně řešit konflikty, hledat a realizovat skupinová řešení, vést pracovní týmy a spousta dalších věcí, bez jejichž zvládnutí se nepohne dopředu žádná firma, která chce v tvrdém konkurenčním prostředí dlouhodobě uspět. Motivace zaměstnanců je velmi jednoduchá: kvalitní program + kvalitní lektoři = zřetelný přínos pro zaměstnance.

Nakolik Vaši firmu postihuje obchodování v českých korunách, bylo by pro Vás výhodou zavedení eura?
Vzhledem k tomu, že 95 procent našich tržeb realizujeme v zahraničí, by pro nás rozhodně bylo výhodnější, kdybychom mohli používat evropskou měnu. Ulehčilo a zpřesnilo by nám to plánování, protože bychom mohli z našich úvah vyřadit jednu dost důležitou a dost proměnlivou neznámou - kurs české koruny.

Máte na Vysočině dvě firemní sídla, co pro Vás z hlediska budoucnosti příslušnost k tomuto regionu znamená? Jak vnímáte jeho pozici mezi českými kraji z Vašeho pohledu?

V dnešní době elektronické komunikace a rozvinuté infrastruktury by se mohlo zdát, že na umístění firmy nezáleží. To však platí jen s jednou, za to podstatnou výjimkou. A tou jsou zaměstnanci. Ze sedmdesáti procent zaměstnáváme lidi z nejbližšího okolí a jsou to lidé pracovití, šikovní a zodpovědní. A také tvořiví, takže si umí poradit i s velmi složitými problémy. A mají na Vysočině pevné kořeny, a proto si i k firmě umějí vytvořit pevný vztah. Z toho všeho vyplývá, že umístění naší firmy na Vysočině vnímáme právě kvůli lidem jako svoji konkurenční výhodu.

Máte za sebou patnáctiletou existenci v Přibyslavi, co považujete za úspěch firmy v poslední době?
Úspěchem je to, že se firma rozšiřuje a že je do ní její vlastník ochoten investovat. Jmenujme například výstavbu zinkovny, kde se investovalo čtyřicet milionů korun a která nyní umí zpracovat tři sta tun výrobků za měsíc. V obchodní sféře považujeme za největší úspěch rozšíření našich aktivit na blízkém, středním i dálném východě.

Autor: Milan Pilař