Situace ve sklářství v dnešní době není nijak příznivá, říká Martin Fait

Můžete našim čtenářům nejprve říci něco o sobě?

Jsem rodák z Havlíčkova Brodu, kde jsem i studoval na základní škole. Poté jsem pokračoval na Střední uměleckoprůmyslové sklářské škole v Železném Brodě. Pracovat jsem začal v Poděbradech na podnikovém ředitelství Skláren Bohemia, n. p. Světlá jako závod patřila v té době pod Poděbrady, tehdy ještě národní podnik. Po vojně, v roce 1990, jsem nastoupil zpátky do Poděbrad a po nějaké době do Světlé. V roce 1994 prodělal světelský závod řadu změn, které vedly ke vzniku akciové společnosti Sklo Bohemia, a. s. Pracoval jsem zde jako designer a zároveň jsem se zabýval zaváděním technické přípravy výroby. Do té doby se zakázky vybavovaly v Poděbradech a bylo potřeba vytvořit systém a zavést databanku výkresové dokumentace, která čítala zhruba 20 000 výkresů.

Co tato technická příprava výroby všechno obnáší?

To znamená veškeré vybavování zakázek, výkresová a konstrukční dokumentace, rozpisy zakázek nebo příprava výroby.

A jaká byla vaše desingnerská činnost?

Pracoval jsem postupně jak na přípravě výroby, tak na designérské činnosti. V roce 2000 jsem dostal ještě na starost i závod Crystalex (CX) v Novém Boru a jeho přidružené závody. Též jsem byl odpovědný za product development za celou divizi skla. Mezi závody CX patřila Karolínka, Vrbno pod Pradědem a závod Chlum u Třeboně. A od roku 2002 jsem přešel pod společnost Bohemia Crystalex Trading v Liberci. Tam jsem pracoval opět v oblasti designu, ale byl jsem zároveň marketingovým ředitelem celé skupiny BCT. Po třech letech jsem odešel ze skupiny a začas soukromě podnikat. Založil jsem v Havlíčkově Brodě firmu FMF partners, FMF design a FMF interiér. I když jsem nebyl součástí výrobních závodů, dále jsem spolupracoval se skupinou BCT a měl jsem smlouvu s představenstvem společnosti Porcela Plus, a. s. o tom, že jim budu poskytovat návrhy, shánět zakázky a připravovat sortiment pro výrobu. Měli jsme několik prodejen, kde jsme prodávali sklo, porcelán, svíčky nebo i nábytek. Snažili jsme se nabídnout zákazníkům jak vhodný dárek, tak i zařídit celý byt.

Jak jste se dostal k práci výkonného ředitele?

Vzhledem k tomu, že jsem měl smlouvu s představenstvem a pracoval jsem pro sklárny, byl jsem s nimi každý měsíc v kontaktu. Po desetileté spolupráci mě požádali, jestli bych se ujal vedení sklárny jako výkonný ředitel. Na odpověď jsem měl velmi málo času. Vzhledem k dobrým vztahům jsem souhlasil, protože světelské sklárny za ty roky už dobře znám.

Jaká je v dnešní době situace ve sklářství?

Situace ve sklářství v dnešní době není nijak příznivá mimo jiné, protože jsme se zaměřili za posledních osm let hodně na vývoz do USA, který činil zhruba šedesát pět procent obratu. Současná situace v USA, hlavně v návaznosti na kurzové dopady, není jednoduchá. Právě proto ji musíme nahradit prodejem v Evropě. Exportu nijak neprospívá posilování koruny. Z USA jsem se vrátil minulý týden a zúčastnil se zde kontraktačních jednání. Mohu říci, že bude čím dál těžší vyrovnat se s dopadem kurzů a stále zvyšující se cenou vstupů ve výrobě. Snažíme se toto regulovat tím, že výrobu co nejvíce zproduktivníme, aby naše výrobky byly konkurence schopné. S touto vizí jsme také rozjeli další produkty, které bychom měli uvést na trh v nejbližší době. Týká se to hlavně výroby v oblasti kalíškoviny, v nové sododraselné sklovině, kterou nazýváme Crystalite.

Můžete nám přiblížit její výrobu?

To je výrobek, který na první pohled vypadá stejně jako standardní olovnatý broušený křišťál, má i stejné optické vlastnosti a barevnost. Liší tím, že se po výrobě balí hned za linkou a expeduje. Výroba je tím pádem produktivnější a cenově výhodnější. Tato technologie byla instalována v minulém roce a úspěšně se rozjíždí. Je to určitá šance dostat na trh nový typ výrobku s lepší cenovou úrovní v návaznosti na náklady, které nás stále více zatěžují.

Plánujete nějaké další výrobní nebo personální změny?

Výrobní změny samozřejmě budou, musíme reagovat na poptávku na trhu. Dají se očekávat i drobné personální změny. Já si myslím, že v tomto výrobním závodě je určitá možnost úspory v nákladech nebo v lidském potenciálu.

Kolik procent výroby skláren tvoří vaše návrhy?

Dá se říci, že zhruba osmdesát procent všech výrobků, které sklárny nabízí, je můj design. Připravoval jsem jak základní kolekce Světlé, tak i zákaznické projekty. Též jsem připravoval balení, focení nebo propagační materiály. Myslím si však, že zde mám už adekvátního a dostatečného nástupce, Miroslava Machka. Ale i teď, kdy jsem ve vedení skláren, zpracovávám návrhy některým zákazníkům, jak mi jen dovolí čas. Je to ale velmi náročné. Tři měsíce už pracuji od rána do večera. Do práce přicházím kolem osmé ráno a odcházím okolo deváté nebo ještě déle. Doma ještě vyřizuji korespondenci, kterou jsem za ten den nestihl. Je to přibližně přes dvě stě e-mailů denně a spát chodím velice pozdě. Takže je to velice náročné a samozřejmě bych byl nerad, kdyby to tak bylo stále. Teď situace není opravdu jednoduchá. V Evropě zavírá výrobu plno konkurenčních skláren a my se snažíme výpadek exportů do Spojených států nahradit na evropském trhu.

Kde berete inspiraci pro své návrhy?

Na tuto otázku se mě ptají všichni zákazníci, na to je těžké přesně odpovědět. Já tuto práci dělám už pětadvacet let. Je to už taková zajetá rutina. Samozřejmě se dá říci, že inspirace je ve všem. Inspirace je v tom, že sleduji i to, co se prodává na trhu. Inspirace je také v tom, jak se lidé oblékají, jakým nábytkem si zařizují bydlení, jaký je trend barev nebo jaké vzory se používají na látkách. A toto všechno se i odráží v navrhování skla.

Co považujete za svůj největší designerský úspěch?

Tak největší úspěch je prodej a objem výrobků. Nedá se to přesně určit. Úspěch je také to, že se o vás někde napíše nebo máte nějaké ohlasy z výstavy. Důležité je, když se vymyslí výrobky, které běžný spotřebitel kupuje a líbí se mu. Potěšující může být i to, že je dobře nastavená cena a celkově zvládnutý celý marketing a kvalita.

A jaké jsou vaše plány do budoucna?

Plán do budoucna je, aby světelská sklárna dále vyráběla na plný výkon a dařilo se jí v prodeji a také aby lidé měli práci, aby brali dobré peníze a chodili do práce spokojení. A nakonec, aby to naše snažení mělo při této těžké situaci, která dnes je, nějaký význam.

Autor: Šárka Nevoralová