Společnosti PSJ, a. s. se vloni dařilo

Celkový zisk činí 239 milionů korun, mateřská společnost PSJ holding se na výsledcích podílela obratem 3,27 miliardy korun, což představuje meziroční nárůst 22 procent. Zisk před zdaněním se oproti 2006 zvýšil o třetinu na 93 milionů korun. V roce 2008 firma počítá s kontrolovaným nárůstem obratu zhruba o 20 procent.

City tower

„Uplynulý rok vnímám jako přelomový, a to nejen díky silným finančním výsledkům. V segmentu pozemního stavebnictví – vlajkové lodi portfolia PSJ – jsme se zařadili mezi první tři hráče českého trhu, posílili jsme svou strategickou pozici dodavatele předních investorů a výrazně překročili hranice České republiky. Co se týče představ o budoucnosti společnosti, asi nejlépe je vystihuje slovo růst,“ uvedl František Vaculík, generální ředitel společnosti PSJ.

Bussiness Brno Park

Mezi klíčové tuzemské projekty, na nichž se PSJ v roce 2007 podílela, patří například budova Gamma pražského BB Centra, která byla nominována na titul Stavba roku 2007, multifunkční objekt Europort v Ruzyni, přestavba výškové budovy City tower na Pankráci, komplex Galerie Fénix & Clarion Congress Hotel Prague či administrativní centrum Brno Business Park.

Galerie Fénix

Výraznou stopu po sobě PSJ zanechala i v zahraničí, kde velmi důležitou a prestižní exportní zakázku představuje rekonstrukce České národní budovy v New Yorku. V závěru roku společnost zahájila výstavbu přístavu a turistického zázemí v Tunisu v hodnotě 25 milionů eur. Na podzim 2007 PSJ podepsala ve Vietnamu rámcovou dohodu o provedení zakázek v celkové hodnotě tří set milionů dolarů. Společnost se věnovala intenzivním přípravám k návratu na ruský trh, v roce 2008 plánuje společnost podíl zahraničních zakázek zdvojnásobit na třicet procent.

Největší podíl mezi zadavateli mají soukromí investoři – jejich podíl na zakázkách PSJ dosáhl 91 procent. Osm procent patří státním zakázkám, jedno procento municipalitě. Co se týče segmentace staveb, nejvyšší, dvaašedesátiprocentní podíl mají stavby občanské vybavenosti, 35 procent zaznamenaly administrativní projekty a zbytek představují realizace bytové výstavby.

Rok 2007 umožnil společnosti zahájit proces kompletní přeměny organizační struktury. Holdingové uspořádání ustoupilo diviznímu. Začleněním většiny dceřinných společností do struktury matky a rozdělením na tři hlavní divize pro pozemní stavitelství, development a export chce firma dosáhnout pružnějšího využívání příležitostí na rostoucích stavebních trzích doma i v zahraničí.

Autor: Milan Pilař