I rodinné firmy mohou být úspěšné. Příkladem jsou havlíčkobrodské Okrasné rostliny Křesťan

Ze zahradnictví pocházejí například vzrostlé stromy na nově zrekonstruovaném Havlíčkově náměstí a od letošního roku firma Ladislava a Dany Křesťanových dodává květiny pro hosty Letní žurnalistické školy. Jak takový podnik vzniká a funguje?

16 let rodinného podniku

Křesťanovi se věnují rostlinám skoro tři desetiletí. Už na začátku osmdesátých let tato rodina pěstovala květiny pod Československým zahrádkářským svazem a dodávala je komunálním službám.

Změna nastala v roce 1995, kdy manželé otevřeli svou první prodejnu. „Zprvu tady byla jen garáž a před ní byl jen malý prostor, kde byly dva regály s pár květináči a nejzákladnějšími postřiky. To se postupně začalo rozšiřovat,“ popisuje nelehké začátky Dana Křesťanová.

Od té doby Okrasné rostliny Křesťan výrazně rozšířily své služby. Zatímco již zmíněná prodejna je dnes klasickým zahradnictvím, které se kromě prodeje květin, stromů a keřů soustředí i na realizaci zahrad, před necelými třemi lety byla otevřena druhá provozovna v Dolní ulici. Ta se specializuje na květinové dekorace. Před rokem pak přibyla i třetí prodejna zabývající se prodejem luxusních dárkových předmětů.

O provoz zahradnictví se stará celá rodina. „My s manželem pracujeme na první provozovně, manžel má na starosti nabídky a faktury a já objednávku zboží. Syn se zabývá realizací zahrad, snacha se stará o zahrádkářství v Dolní ulici a dcera o třetí provozovnu,“ vysvětluje chod firmy Křesťanová.

Klady i zápory rodinného podnikání

Rodinné podniky v současnosti ovládají přibližně 80 procent světového podnikání. Mezi nejznámější z nich patří společnosti Ford, Henkel či C&A, v České republice patří k předním hráčům mimo jiné KOH-I-NOOR Hardtmuth nebo Emco. Podle neoficiálních statistik je přibližně jedna třetina z celkového počtu firem na českém trhu rodinná, jejich nižší počet je daný především komunistickou minulostí ČR.

Podle průzkumu společnosti KPMG je hlavním problémem rodinných firem nedostatečné financování ze strany státu. Osmdesát procent majitelů rodinných podniků je přesvědčeno, že by měl stát jejich podnikání podporovat více.

Podle Dany Křesťanové je pro jejich podnik důležitá spolupráce s městem, kterou hodnotí kladně. „Město nás podporuje nabídkou práce, což samozřejmě vítáme," podotkla majitelka zahradnictví.

Rodinné podnikání má několik nezpochybnitelných pozitiv. „Jako klad v rodinné firmě vidím budoucnost. To, co pracně budujete rok po roce, má nějaký smysl a vzniká možnost rodinné tradice. I mladší generace je do práce zapálená a snaží se o nové věci, které třeba nás už nenapadnou. Výhodou určitě je i to, že si svůj čas plánujete podle svých potřeb a nemáte nadřízeného. Na druhou stranu musíte dát do práce mnohem více energie, neustále přemýšlet dopředu a plánovat,“ vysvětluje Křesťanová.

To potvrzuje také Milan Bláha ze společnosti KPMG Česká republika. „Rodinné firmy budují majitelé s vidinou dlouhodobé perspektivy. Jejich cílem obvykle nebývají okamžité zisky, ale snaha vystavět trvalou hodnotu, která se bude předávat z generace na generaci,“ uvedl.

Autor: Anna Kuznická